OFICINAS DE PROYECTOS

OFICINAS DE PROYECTOS

El informe PMO (Project Management Office) Frameworks del PMI (Project Management Institute) permite a las oficinas de gestión de proyectos u oficinas de proyectos, obtener referentes comunes respecto al tipo de organización, esquemas funcionales y alcances de las distintas oficinas que se han documentado en las prácticas del PMI. El informe compara los métodos, servicios y procesos utilizados.

Los desarrolladores del informe identificaron los siguientes tipos de PMO y funciones generales en las categorías documentadas:

  • Unidad organizativa, unidad de negocio, PMO divisional o departamental
  • PMO, oficina de proyectos u oficina de programas específicos del proyecto
  • Soporte de proyectos, servicios, oficina de controles o PMO
  • PMO empresarial, de toda la organización, estratégica, corporativa, de cartera o global
  • Centro de excelencia o centro de competencia

El informe desglosa, por cada tipo de PMO, los servicios prestados, cómo se evalúa su gestión y varios otros factores.

Cualquier que sea su tipología funcional, la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) es una estructura de gestión centralizada para un grupo de proyectos en una organización, destinada a garantizar la estandarización, reduciendo la duplicación y aprovechando recursos como personas, tecnología y comunicación. Enfocada a los siguientes alcances en su actuación:

Ahora bien, los objetivos para constituir una PMO se puede resumir en dos principales: mejorar los factores de éxito del proyecto e implementación y documentación de  las mejores prácticas a partir de lecciones aprendidas y mejora continua.

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Luis Mayorga Muñiz
Socio Fundador
Gerinpro Consultores Méxic

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